新冠肺炎疫情發(fā)生以來，農(nóng)發(fā)行按照“積極作為、強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、守住底線”的要求，認(rèn)真開展信用審批工作，努力做到審得準(zhǔn)、批得快、見效實(shí)，全力支持疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

爭(zhēng)分奪秒，快速行動(dòng)保供應(yīng)。一是總行黨委及時(shí)研究部署，分管行領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，迅速開辟信用審批綠色通道，對(duì)與疫情有關(guān)的應(yīng)急貸款，實(shí)行優(yōu)先受理、優(yōu)先審查、優(yōu)先審議、優(yōu)先審批。二是及時(shí)研究下發(fā)通知，從優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新審批方式、提高審批質(zhì)效、守住合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)底線等方面細(xì)化工作要求。三是研究制定疫情防控期間信用審批應(yīng)急工作方案，堅(jiān)持“特事特辦、急事急辦、隨到隨審、用途精準(zhǔn)、隨議速批”。一季度農(nóng)發(fā)行共審批貸款4234.2億元，同比增加1383.6億元，增幅48.5%。

多點(diǎn)發(fā)力，創(chuàng)新舉措提質(zhì)效。一是提高客戶評(píng)級(jí)授信審批效率。及時(shí)提出了適當(dāng)下放權(quán)限、壓縮審批環(huán)節(jié)等一系列管理措施和建議。制定了跨省重點(diǎn)集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)實(shí)施意見，創(chuàng)新采取“自上而下”授信模式。截至一季度末，全行完成信用評(píng)級(jí)客戶2894個(gè)，客戶授信3050筆，其中集團(tuán)客戶授信266筆。二是進(jìn)一步優(yōu)化流程管理。對(duì)新增應(yīng)急貸款，適度縮短審查、審議、審批流程，確保急事速辦、風(fēng)險(xiǎn)可控。三是創(chuàng)新審批方式。靈活采用微信、電話、視頻、郵件等非現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式，并采取適度容缺辦貸。

強(qiáng)化管理，堅(jiān)守底線控風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立微信工作群，收集審批動(dòng)態(tài)和發(fā)布信貸政策信息，在線辦理特事特辦、一事一議的需求和請(qǐng)示，指導(dǎo)條線合規(guī)開展審查。二是開展非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。建立臺(tái)賬，對(duì)疫情防控應(yīng)急貸款審批過程中的風(fēng)險(xiǎn)性、合規(guī)性問題開展非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)控借疫情之機(jī)打“擦邊球”“搭便車”；對(duì)使用人行再貸款利率定價(jià)審批貸款情況開展非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，防止信貸資金用途走形變樣。三是強(qiáng)化信用審批管理。針對(duì)信用審批出現(xiàn)的新情況、新問題，下發(fā)加強(qiáng)信用審批管理的意見，調(diào)整優(yōu)化客戶授信管理，強(qiáng)化信貸政策執(zhí)行，嚴(yán)把合規(guī)和信用風(fēng)險(xiǎn)，明確容缺辦貸補(bǔ)齊要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和基礎(chǔ)管理。

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：白 翔 )