為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委、交通銀行總行黨委和機(jī)關(guān)黨委關(guān)于創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)部署要求，交通銀行人資部（組織部）黨總支部堅(jiān)持“四抓四促”，打造貫徹落實(shí)中央和總行決策部署、服務(wù)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銀行提供組織保證。

抓政治建設(shè)、促責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面提升黨總支建設(shè)質(zhì)量

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。黨委書記、董事長(zhǎng)任德奇同志以普通黨員身份，兩次參加支部大會(huì)，圍繞“貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線”，與支部黨員一起學(xué)理論、談心得。黨總支部書記顧生同志以“旗幟鮮明講政治、身體力行作表率”為主題給黨員上黨課，強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)意識(shí)教育，走好第一方陣。二是堅(jiān)持深化理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為第一議題，2020年先后組織召開11次總支支委會(huì)，圍繞落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)濟(jì)金融、組織路線的指示要求，審議研究組織人事重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)。召開3次黨員大會(huì)、組建青年理論學(xué)習(xí)小組，開展“錘煉黨性踐初心 獻(xiàn)禮建黨99周年”主題征文比賽，組織黨員立足本職崗位，深入開展研討交流。開展“慶七一 齊獻(xiàn)禮”主題黨日活動(dòng)，邀請(qǐng)退休老同志和優(yōu)秀青年員工家屬，從“老、中、青”不同視角，傳承、弘揚(yáng)優(yōu)良家風(fēng)。三是堅(jiān)持黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。優(yōu)化組織設(shè)置，結(jié)合實(shí)際劃分黨支部、黨小組，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，吸收優(yōu)秀青年黨員進(jìn)入支委，80、90后支委占比超過60%。提高發(fā)展黨員質(zhì)量，接收1名優(yōu)秀青年骨干為預(yù)備黨員，確定1名發(fā)展對(duì)象、1名入黨積極分子。加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷，重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、單身在滬、本人或家屬患病等情況，深入開展談心談話，慰問親屬患病、家庭困難的黨員同志，傳遞黨組織溫暖。

抓創(chuàng)建融合、促同頻共振，努力為改革發(fā)展提供組織保證

一是圍繞中心、服務(wù)大局。把創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)工作融入到為“建設(shè)具有財(cái)富管理特色和全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流銀行”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證工作中。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)接全行架構(gòu)改革方案，優(yōu)化架構(gòu)職能，理順職責(zé)，提升能力。深化考核分配機(jī)制改革，強(qiáng)化正向激勵(lì)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向。加大金融科技人才供給側(cè)改革，研究制定金融科技人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，全力推進(jìn)金融科技萬(wàn)人計(jì)劃。二是著眼未來(lái)、建強(qiáng)隊(duì)伍。大力加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)和管理，在全行和直屬機(jī)構(gòu)層面扎實(shí)開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，優(yōu)中選優(yōu)形成各層級(jí)優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，制定分類分層培養(yǎng)計(jì)劃，分批次開展“中青班”專題培訓(xùn)。突出雙向選擇、組織把關(guān)，開展公開選拔，促進(jìn)優(yōu)秀干部脫穎而出。實(shí)施干部人才培養(yǎng)“百千萬(wàn)工程”，加快構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的干部人才制度體系。大力推進(jìn)干部交流輪崗，實(shí)施“500人計(jì)劃”，推動(dòng)“五個(gè)一批”，引導(dǎo)交流干部扎根基層、擔(dān)當(dāng)作為、干出實(shí)績(jī)，打造適應(yīng)交行創(chuàng)新發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。健全完善全方位多渠道的干部監(jiān)督制度體系，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重點(diǎn)事項(xiàng)，持續(xù)加強(qiáng)干部選拔任用和干部日常監(jiān)督管理。三是推進(jìn)轉(zhuǎn)型、科技賦能。積極推進(jìn)人力資源智慧化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)新一代I-HR智慧人資系統(tǒng)建設(shè)，為“服務(wù)員工、賦能管理、賦能業(yè)務(wù)” 打下基礎(chǔ)。持續(xù)完善教育培訓(xùn)體系，克服疫情影響，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用e校園線上平臺(tái)開展培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)黨建、金融科技、年輕干部、網(wǎng)點(diǎn)綜合化培訓(xùn)。創(chuàng)新打造全流程、在線化、智慧化“云招聘”體系，落實(shí)科技賦能戰(zhàn)略，做好重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)領(lǐng)域招聘支持工作。

抓作風(fēng)建設(shè)、促提質(zhì)保障，切實(shí)聯(lián)系群眾服務(wù)基層

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)整治整改。加強(qiáng)主題教育成果運(yùn)用，將創(chuàng)建工作融入到建立“不忘初心、牢記使命”的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)主題教育整改整治總行第四批公示員工評(píng)價(jià)留言情況反饋涉及的員工薪酬、教育培訓(xùn)、人才成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等問題，認(rèn)真分析原因，逐條回應(yīng)并研究整改措施推進(jìn)落實(shí)。認(rèn)真研究年初向直屬機(jī)構(gòu)和總行部門征求的意見建議及餃子平臺(tái)中員工反映的意見建議，及時(shí)回應(yīng)，給予針對(duì)性反饋，直面基層的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真剖析并著力解決。持續(xù)開展“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)為基層減負(fù)”專項(xiàng)行動(dòng)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)基層員工來(lái)信中反映的“兩難兩多”問題，注重通過調(diào)查研究，摸實(shí)情、辦實(shí)事，減輕基層負(fù)擔(dān)，力戒形式主義、官僚主義，推動(dòng)工作提質(zhì)提效。二是強(qiáng)化宗旨意識(shí)，貫徹群眾路線。進(jìn)一步整合議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，提高數(shù)據(jù)管理信息化水平，優(yōu)化考核指標(biāo)，精簡(jiǎn)檢查工作。積極助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，科學(xué)有序安排員工復(fù)工返崗，確保疫情防控期間各級(jí)單位員工薪酬按時(shí)足額發(fā)放，完善醫(yī)療保障方案，切實(shí)保障員工健康安全。開發(fā)人力資源員工自助功能，簡(jiǎn)化辦理流程，提高提供人力資源管理智能化水平和員工服務(wù)體驗(yàn)。加強(qiáng)基層調(diào)研，通過培訓(xùn)交流、線上座談等形式，走進(jìn)基層、問計(jì)基層、服務(wù)基層，發(fā)揮組織人事對(duì)改革發(fā)展的創(chuàng)新引領(lǐng)和服務(wù)保障作用。

抓隊(duì)伍建設(shè)，促凝心聚力，建設(shè)風(fēng)清氣正的政治機(jī)關(guān)

一是注重能力提升，建設(shè)過硬組工隊(duì)伍。著眼交行高質(zhì)量發(fā)展，抓好組工干部隊(duì)伍建設(shè)，為全行提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和人才保證。邀請(qǐng)金融科技專家分享e-HR系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，幫助支部黨員樹立人力資源數(shù)字化管理理念。抓條線隊(duì)伍建設(shè)，組織直屬機(jī)構(gòu)新任組織部長(zhǎng)跟崗學(xué)習(xí)，匯編《組工干部工作手冊(cè)》，提升支部黨員綜合素質(zhì)和專業(yè)化能力。通過崗位交流，共同參與干部考察、管理干部能力素質(zhì)模型建設(shè)等重大項(xiàng)目，提升組工工作綜合能力。實(shí)行直屬機(jī)構(gòu)對(duì)口聯(lián)系人制度，安排部門每名黨員對(duì)口聯(lián)系1家直屬機(jī)構(gòu)，深入了解和分析研究該單位組織人事工作情況，解決實(shí)際難題，進(jìn)一步提升服務(wù)基層、服務(wù)一線的能力。通過組織專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外派學(xué)習(xí)、同業(yè)交流等，全面提升組工干部把握大局、運(yùn)用政策、知人善任、分析研究、改革創(chuàng)新的能力。二是打造“三個(gè)之家”，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。著力打造黨員之家、干部之家、人才之家“三個(gè)之家”建設(shè)，不斷豐富“三個(gè)之家”內(nèi)涵。通過組織實(shí)施優(yōu)秀年輕干部專項(xiàng)培訓(xùn)、新一輪總分行干部雙向交流任職、做好掛職扶貧干部的管理和服務(wù)保障、加強(qiáng)員工關(guān)心關(guān)愛等，不斷完善為“家人”服務(wù)的工作機(jī)制、提升為“家人”服務(wù)的工作能力、營(yíng)造為“家人”服務(wù)的工作氛圍。進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，弘揚(yáng)聯(lián)系群眾、服務(wù)基層、勇于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)良作風(fēng)，選拔思想政治素質(zhì)好、服務(wù)意識(shí)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員同志，設(shè)立“黨員模范示范崗”，開展承諾踐諾，公開亮崗，計(jì)劃年底從示范崗黨員中評(píng)選1-2名“黨員模范標(biāo)兵”，在支部?jī)?nèi)形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的良好氛圍。

【交通銀行人資部（組織部）黨總支供稿】

(責(zé)編：白 翔)