近年來，山東省臨沂城市建設(shè)投資集團有限公司黨委始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，堅持抓黨建、聚能量、促發(fā)展，全力打造主業(yè)主導、主責主抓、主角主動的“大黨建”一體化工作格局，黨的建設(shè)與中心工作深度融合、齊頭并進，為建設(shè)“百年城投”打造了穩(wěn)固支點。

突出政治引領(lǐng)，聚焦“治理體系”融合，提升政治把控力

強化頂層設(shè)計。落實“兩個一以貫之”要求，35家實體運營的全資、控股企業(yè)全部確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事）全部實現(xiàn)“一肩挑”，領(lǐng)導班子成員全部落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制；全面厘清各級管理人員權(quán)責邊界及工作流程，推動黨建經(jīng)營理念、范圍、力量、手段、評價深度融合。夯實政治責任。強化黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督3個環(huán)節(jié)的“權(quán)責意識”，修訂《黨委會議事規(guī)則（試行）》《“三重一大”管理制度》；推行黨委會“紅黃綠”督查督辦機制，集團黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)航定向作用更加凸顯。提升政治意識。深入學習習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以列席巡聽、書面述職等形式對43個黨支部和42個黨小組進行督導；建立基層聯(lián)系點，執(zhí)行落實“第一督查”制度，黨委委員“四不兩直”赴車間班組列席巡聽、調(diào)研交流、指導糾偏，有效破解管黨治黨“水流不到頭”的問題。

突出思想引領(lǐng)，聚焦“行動路徑”融合，提升理論領(lǐng)導力

在思想教育管理上用情用力。發(fā)揮黨校分校主陣地作用，以政治能力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需要為主線，聯(lián)合基層組織打造“初心”微黨課，定期開展“黨心鑄城”宣講活動，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的“金鑰匙”。在意識形態(tài)監(jiān)管上重拳出擊。建立意識形態(tài)聯(lián)席會議制度，常態(tài)化分析研判意識形態(tài)苗頭性、傾向性問題，與14個基層黨組織簽訂責任書，壓實36項任務清單，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障。

突出組織引領(lǐng)，聚焦“基層建設(shè)”融合，提升戰(zhàn)斗凝聚力

夯實基層組織基礎(chǔ)。細化完善14項常規(guī)工作和3大類30余項制度，重構(gòu)黨務基礎(chǔ)工作“路線圖”；明確經(jīng)費、人員設(shè)置標準，全面破解無人無錢干事難題；落實“四同步、四對接”，黨的基層組織實現(xiàn)100%全覆蓋，26處黨建陣地綜合作用持續(xù)有效發(fā)揮。強化組織工作創(chuàng)新。啟動組織賦能提升行動，以系統(tǒng)思維引領(lǐng)保障年度重點任務和改革發(fā)展落地見效；創(chuàng)新推行“大黨建”考核、共建共治共享“1+N”黨建聯(lián)盟、“1+6”智慧黨建平臺建設(shè)、“5155我為群眾辦實事”活動等12項黨建自選動作，持續(xù)激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。加強黨員干部隊伍建設(shè)。細化5個階段25項工作流程，重塑34個標準模板，從嚴做好黨員發(fā)展工作；抓實能力素質(zhì)提升措施，58名黨務人員提拔至關(guān)鍵崗位；打破論資排輩，119名中層干部脫穎而出，8000余名干部職工實現(xiàn)“能上能下能動、有職有位有薪”的目標。

突出作風引領(lǐng)，聚焦“政治生態(tài)”融合，提升管控滲透力

扎實推動“轉(zhuǎn)作風”系列活動。馳而不息糾治“四風”，結(jié)合“轉(zhuǎn)作風、重實干、爭一流”活動，穩(wěn)步落地28項作風整改措施。開展“四查四看四必談”明察暗訪，組織問卷調(diào)查2195人次，落實反饋意見110余條，推動集團作風建設(shè)向好向優(yōu)發(fā)展。持續(xù)完善“清廉城投”建設(shè)。落實全面從嚴治黨主體責任“九有標準”工作法，14個直屬黨組織建立政治生態(tài)分析研判機制。完善廉潔工程、陽光供應、清廉機關(guān)、金廉花開4個示范點打造，細化“全面從嚴治黨三張清單”，明確10個方面、63項目標任務，探索“融入式”監(jiān)督檢查新模式，為集團改革發(fā)展提供堅強的紀律保障。做好關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。制定《領(lǐng)導干部插手干預重大事項記錄制度》，抓緊抓實“三重一大”及重點經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。聚焦“3個關(guān)鍵”，專項監(jiān)督工程項目、招投標項目等51個，反饋意見20余條，約談21人次。建立容錯糾錯、關(guān)愛談心等機制，堅持鮮明地“用”，精準地“容”，果斷地“調(diào)”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

突出制度引領(lǐng)，聚焦“體制機制”融合，提升目標執(zhí)行力

健全體制機制。建立理論學習中心組學習、調(diào)研、工作“三位一體”機制，開展理論研學32場次，形成研討報告12篇。制定出臺《關(guān)于構(gòu)建“精益黨建”+現(xiàn)代國企治理體系的指導意見》，推動政治引領(lǐng)與改革發(fā)展、組織框架與公司治理實現(xiàn)深度融合。強化引領(lǐng)體系。以黨建為抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、意識形態(tài)、企業(yè)文化、干部隊伍、安全生產(chǎn)等方面，指導14個所屬企業(yè)黨組織全面建立管理子體系。做實保障體系。健全“動態(tài)實效型”考核考評機制，堅持黨的工作服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把盈利情況、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等指標納入全面從嚴治黨考核負面清單，敦促53名“一把手”報好黨建賬、經(jīng)濟賬，著力破除黨建業(yè)務“籬笆墻”，以制度機制保障黨建與生產(chǎn)經(jīng)營從“平行線”到“同心圓”。

（供稿單位：山東省臨沂城市建設(shè)投資集團有限公司）

( 編輯：白 翔   送簽：白 翔   簽發(fā)：趙品 )